Wer heutzutage Führungsfunktionen in Betrieben übernimmt, wird in seinem Handeln und Entscheiden maßgeblich als Person wahrgenommen.

Coaching ist die angeleitete Reflexion, die Wirkung des eigenen Tätig-Seins besser zu verstehen.

Ausgehend von den Kompetenzen des zu Beratenden ist Coaching ein zielgerichteter Lernprozess, in dem

• die eigene Rolle,
• betriebliche Strukturen und Prozesse sowie
• die persönliche Befindlichkeit

die Eckpunkte sind, um Lösungen zu erarbeiten.

Dabei ist die personenzentrierte Form der Beratung kein Widerspruch zu den betrieblichen Erfordernissen, denn die Umsetzung der Unternehmensstrategien und -ziele ist in hohem Maße abhängig von der Klarheit und Glaubwürdigkeit der Führungskräfte.

Coaching ist die angemessene Form der Unterstützung von Führungskräften insbesondere bei allen in Veränderung und Wandel befindlichen Prozessen.

Im Changemanagement wird häufig gerade die für die Umsetzung so wichtige mittlere Führungsebene vernachlässigt. Hier bietet sich die Durchführung von Coaching auch in Form der Arbeit in Gruppen an.